Construyendo el futuro financiero de las empresas aragonesas
Una visión clara para negocios que buscan crecimiento sostenible
Desde que abrimos en 2019, hemos trabajado con más de 340 empresas locales. Lo que empezó como una consultoría pequeña en el barrio de Delicias se convirtió en algo mucho más grande. No porque lo planeáramos así, sino porque las empresas necesitaban alguien que entendiera sus retos reales.
La mayoría de nuestros clientes son pymes que llevan años operando pero necesitan mejorar su estructura financiera. Ese es nuestro trabajo: ayudarles a ver dónde están perdiendo dinero sin darse cuenta y cómo pueden organizar mejor sus recursos.
Lo que guía nuestro trabajo diario
No tenemos fórmulas mágicas. Pero sí tenemos principios que aplicamos en cada proyecto. Son ideas simples que funcionan cuando las llevas a la práctica con consistencia.
Transparencia total
Te explicamos exactamente qué estamos haciendo y por qué. Si algo no tiene sentido para tu negocio, te lo decimos. Hemos rechazado proyectos cuando creíamos que el cliente no obtendría beneficios claros.
Enfoque práctico
Nos centramos en cambios que puedes implementar la semana que viene. Las grandes estrategias están bien, pero si no puedes aplicarlas con tu equipo actual, no sirven de mucho. Trabajamos con lo que tienes ahora.
Compromiso real
Cuando aceptamos un proyecto, nos involucramos de verdad. Eso significa que a veces te llamamos para preguntarte cómo van las cosas. O te enviamos un artículo que puede ayudarte. Son detalles, pero marcan diferencia.
Las personas detrás de orinexaltia
Iñaki Bergara
Director de Estrategia Financiera
Trabajé 12 años en banca corporativa antes de montar esto. Me cansé de ver cómo los bancos trataban a las pymes. Decidí que podía hacer algo mejor desde fuera. Ahora ayudo a empresas a negociar con esas mismas entidades donde trabajé.
Aitana Vilaplana
Responsable de Análisis Operativo
Mi trabajo es encontrar dónde se escapa el dinero. Suena simple, pero te sorprendería cuántas empresas pagan por servicios que no usan o tienen procesos que cuestan el doble de lo necesario. Me especializo en optimización de costes operativos.
